乡村振兴:有的农庄老板不缺钱,不缺人,为什么还要亏损?

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  有一个案例,很有代表性,可以折射出现在休闲农业中的一些根源上的弊病所在,是说现在有的农庄老板的,明明不缺钱,不缺人,可还是要亏损,我们一起看看案例,一进园区,就能看到路边土边全部种的是三千多一棵的红豆杉,就绿化带就花了四百多万,然后在桃园里他要种上紫薇花,猕猴桃园他要种上黄角树,葡萄园边他要种银杏树。

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  其实仔细想想,这是常识性的问题,买些大树来把阴遮了,还种什么地,而且因为不懂农业总是喜欢每样来点,李子,樱桃,桂圆,桃子,柚子,八个品种的橘子,猕猴桃,很多种蔬菜,三十多个品种的葡萄,固定工人三十个,办公室还有十多个吃闲饭的,每月工资都要发二十多万,两百亩地第一年没有任何收入就花了一千三百多万,除了草莓买了几万其他的全亏。当然草莓除了人工,肥料也是亏本的,然后第二年就陷入困境,资金问题,工人工资打不起走,工人干活没有积极性。天天开会骂人,员工各种辞职。最后就天天想要国家的补贴,一亩五百看不起,多了政府也办不到,原因是这里东西太多不知道扶持什么,而且规模也不大。最后结局就是经营不下去了,亏损退了。

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  如果只想就种点东西就可以赚大钱的,搞农业真是不是很好的选择,特别是要请人多的农场,因为就成本来说没法与个体农户竞争,农业不象工业,工业大企业可能比个人成本少,但农业不行。所有的亏损都是投入端(成本构成)和产出端(销售)不匹配造成的,就像现在一些大农庄运营成本堆的很高,运营者都苦不堪言,而销售端却起伏不定,不亏才怪,其实还是销售决定种植,有多大的销售能力,建多大的园,产品为王,严控成本端,求稳为好。

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  汤俊,现任北京创行合一规划设计院执行院长

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